MARINA CAPIZZI
Consulente di direzione e di evoluzione organizzativa, Risorse umane, Executive Coach con certificazione internazionale ICF, Speaker e Autrice. Ho operato in diverse contesti di consulenza (Cegos, Mip, Ambrosetti, Newton, GSO Company dove sono stata AD). Lavoro da molto tempo con CEO e Team di vertice.
Costruisco insieme ai clienti percorsi per fare evolvere la cultura, le persone e l’organizzazione. Insomma, le mosse per sviluppare il business.
Come i colleghi di PRIMATE, attingo alle neuroscienze e ai nuovi approcci organizzativi: Agile, Teal, Holacracy…
Adoro scrivere.
Il mio ultimo libro è Non morire di gerarchia, FrancoAngeli, 2023. L’ho scritto perché tutti parlano di leadership ma nessuno parla di gerarchia. La gerarchia è la struttura portante delle nostre organizzazioni. Continuiamo a mantenerla così come l’abbiamo ricevuta dal passato, ma l’evoluzione dell’attuale assetto gerarchico sarà una delle sfide più importanti che le organizzazioni dovranno affrontare nei prossimi anni.
Ho pubblicato numerosi articoli di management prevalentemente su testate del Gruppo24Ore e Il salto di qualità dei numeri uno, Gruppo24ORE, 2013, con la prefazione di Meo Martini, Presidente Assolombarda.
Ho firmato con Tiziano Capelli…
… La prefazione all’edizione italiana di Il giusto errore, A. Edmondson, Egea, 2024. Attraverso evidenze scientifiche e storie provenienti da mondi diversi – dalla cultura pop agli affari – Amy Edmondson ci spiega come sostituire la vergogna e il senso di colpa legati al fallimento con la passione per la vulnerabilità, la curiosità e la crescita personale.
… la prefazione all’edizione italiana di Sense&Respond, J. Gothelf e J. Seiden, Harvard Business Review Press, gueriniNEXT, 2018. L’approccio “planning&control” vi crea frustrazione? Normale. Appartiene a un’altra epoca. Ecco l’alternativa per imparare continuamente dal futuro!
… la prefazione di Organizzazioni senza paura, A. Edmondson, FrancoAngeli, 2020. Cosa serve alle organizzazioni per trovare il coraggio di performance superiori? Standard alti e sicurezza psicologica! Con questo libro i costi della paura diventano finalmente un tema di riflessione strategica e di intervento operativo.
… Non morire di riunioni, FrancoAngeli, 2020 – Surviving Meetings, FrancoAngeli, 2022. Siete stanchi delle riunioni così come si fanno, e del modo di lavorare che le alimenta? Vi sta a cuore la vostra salute e quella del vostra business? Leggete questo libro! C’è un metodo nuovo, TheMeetingCircle, che attinge alle neuroscienze, ai nuovi approcci organizzativi e alla nostra esperienza sul campo.
Tutti puntini che, se uniti, portano a una rivoluzione culturale: un modo completamente diverso di fare impresa, dove il benessere del business viene alimentato dal benessere delle persone.
E, ok, lo confesso… Sono sempre più attratta dai “luoghi” dove la domanda e l’offerta si incontrano. Luoghi vitali per l’impresa, dove le persone possono ritrovare il senso e la forza del loro proposito.
Scrivo, penso e creo con i clienti.
Insieme, evolviamo.
Articoli sulla gerarchia
4 dicembre 2024
7 ottobre 2024
21 settembre 2024
20 agosto 2024
24 luglio 2024
1 giugno 2024
giugno 2024
8 aprile 2024
15 marzo 2024
febbraio 2024
24 gennaio 2024
4 dicembre 2023
22 settembre 2023
Articoli sulla Sicurezza Psicologica
2 novembre 2024
30 settembre 2024
Articoli internazionali
Neuro-psychological safety
With the polyvagal theory, The biological basis of psychological safety
Hierarchy
From defense to connection
Results improve if leadership is shared within the team
Tutti gli altri articoli di Marina Capizzi
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Perché la cultura conta per la crescita di un’azienda
La cultura organizzativa orienta i nostri...
I risultati migliorano se la leadership è condivisa nel team
- di Marina Capizzi La gerarchia tradizionale è...
Hierarchy: from defense to connection
Gerarchia: dalla difesa alla connessione
Results improve if leadership is shared within the team
(This article has been translated from "Il Sole...
Di meeting in meeting, l’azienda si spegne – Vita da Manager
Fonte: Economy Magazine (cartaceo mensile),...
Di Meeting in meeting l’azienda si spegne – Vita da Manager
Quando la formazione non risolve i problemi
Quotidiano Nazionale Da decenni facciamo...
Le illusioni manageriali
Economy Magazine Le aziende coltivano...
L’impatto della gerarchia nel mondo delle assicurazioni
Giornale delle Assicurazioni A tu per tu con...
I risultati dipendono dalI’interazione tra singoli e team
Il Sole 24 Ore Negli ultimi decenni il grosso...
La gerarchia che viene dal passato
Il Sole 24 Ore La gerarchia basata sul...
Non morire di riunioni. Un metodo efficace per organizzare smart meeting che fanno bene alle persone e al business
M. Capizzi, T. Capelli, Franco Angeli, 2020. Ti...
Organizzazioni Senza Paura. Creare Sicurezza Psicologica sul lavoro per imparare, innovare, crescere
A. C. Edmondson, Franco Angeli, 2020 (Prefazione...
Sense & Respond
(A cura di M. Capizzi e T. Capelli), J. Gothelf,...
I processi che liberano talento e competenze
L’Impresa, N. 4 – 2018, Gruppo24Ore. A quali...
Holacracy: il proposito fatto sistema
Marina Capizzi, L’Impresa, N. 3 – 2018,...
Se la Governance è guidata dal proposito: l’esempio di ThoughtWorks
Marina Capizzi, L’Impresa, N. 2 – 2018,...
Aziende che si muovono di forza propria
L’Impresa, N. 11 – 2017 Gruppo24Ore Cosa cambia...
Il lavoro e la noia: una nuova responsabilità
L’Impresa Online, Gruppo24Ore, 28 marzo 2014....
Di quale appartenenza abbiamo bisogno?
L’Impresa Online, Gruppo24Ore, 30 gennaio 2014....
La bravura degli altri
L’Impresa Online, Gruppo24Ore, 17 dicembre 2013....
Da dove viene la bravura?
L’Impresa Online, Gruppo24Ore, 22 novembre 2013....
Distinguersi nel proprio mestiere è una questione etica. Gli asset indentitari
L’Impresa Online, Gruppo24Ore, 15 ottobre 2013....
Competitività: perché dovrei continuare a sceglierti? Gli asset identitari
L’Impresa Online, Gruppo24Ore, 13 settembre...
Valore si, ma per chi? Ancora sulla leadership degli scopi
L’Impresa Online, Gruppo24Ore, 23 luglio 2013....
Guidare si, ma verso dove? La leadership degli scopi
L’Impresa Online, Gruppo24Ore, 27 giugno 2013....
L’oceano blu del pensiero
L’Impresa, N. 4- 2013, Gruppo24ore. L'oceano blu...
Il salto di qualità dei numeri uno
Marina Capizzi, Ulderico Capucci, Studi,...
I compiti e le criticità dei “numeri uno” in un mondo che cambia
Harvard Business Review, novembre - 2012....
Una montagna da scalare
Direzione del Personale, N. 3- 2012....
Coaching: chi paga e chi ci guadagna?
HROnLine, 1 giugno - 2010. Vorremo provare a...
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L'Impresa, n.9 - 2010, Gruppo24ore. I team di...
Dinamiche di competenza
FOR, N. 65 - 2005. Si è scritto molto sui...
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Direzione del Personale, N. 3 - 2003 Clicca qui...