NON MORIRE DI RIUNIONI ALLA SCUOLA HOLDEN

Conversazione con Marina Capizzi e Emiliano Poddi, scrittore e docente di Storytelling

Abbiamo parlato di scene del crimine dove si rischiano le morti per riunioni, di parole stanche e di narrazioni che nascono e si scaldano intorno a un focus, di metodo per ridare senso ed energia al ri-unirsi, di gioco, di basket, di benessere e di performance, di flow, di come ci fanno stare la paura e il coraggio, di sicurezza psicologica, di Umberto Tozzi, di Oscar Farinetti. E poi ci sono le note autobiografiche. Sì, anche quelle.

LIA PIANO INTERVISTA M. CAPIZZI E T. CAPELLI

La newsletter di PRIMATE

Smetti di autosabotarti!

Molte persone hanno davanti a sé un futuro promettente, ma finiscono per non realizzarlo a causa dell’autosabotaggio, come bruchi che rimangono nel bozzolo senza diventare mai farfalle: possiamo definirla “sindrome della larva d’oro”. La paura del fallimento è una delle cause: spesso è radicata in esperienze passate e spinge le persone a evitare ogni sfida per non correre il rischio di fallire; può generare ansia, attacchi di panico e depressione. Il rovescio della medaglia è la paura del successo, o meglio, delle sue conseguenze: spesso le persone si preoccupano delle ripercussioni sociali dell’essere al centro dell’attenzione o temono di non essere in grado di gestire e mantenere il successo.

CREDEM (R)Evolution

Andrea Bassi, Head of People, racconta la revolution del GRUPPO CREDEM, tra le cinque banche più performanti in Europa, che ha imboccato la strada della degerarchizzazione,  leadership diffusa e  teal organization, in dialogo con Tiziano Capelli. È interessante e emozionante ascoltare questa storia di (R)Evolution, che abbiamo l’onore di accompagnare, che ha coinvolto tutte le 6.600 Persone in più di 4.000 sperimentazioni sul campo in auto-organizzazione, e che oggi continuano ad esprimere le proprie passioni nelle community per andare oltre la logica gerarchico-esecutiva, costruire sicurezza psicologica e far evolvere il rapporto con l’errore. 

Tutto il management Top e Middle è stato protagonista insieme ai colleghi per inaugurare il passaggio da command&control alla logica agile sense&respond, facendo leva su flow, wholeness e purpose, per costruire un workplace che favorisca il benessere delle persone e del business.

Grazie a tutto il fantastico gruppo di lavoro: Andrea Bassi, Marianna Bianchetta, Guido Menegatti (copy dei titoli), Stefania Mandreoli, il team dei Gestori che ha condiviso l’aula con noi, Anna Giulia Bigoli, Stefano Pilastri.
Grazie a HRC Community – MyHRGoal per l’ospitalità.

Marina Capizzi a HRC COMMUNITY

Marina Capizzi – co founder PRIMATE, Gianluca Magnani – Corporate HR Director FIDIA FARMACEUTICI, Roberto Cacciatore – Talent Acquisition, Talent Management & Organizational Development Manager FIDIA FARMACEUTICI, Alessia Gastaldi – Regulatory Affairs Director FIDIA FARMACEUTICI e Pietro Selvaggio – Energy Engineer FIDIA FARMACEUTICI, insieme per raccontare l’intervento di progettazione della cultura organizzativa che ha coinvolto 1.400 persone in 12 Paesi.

Marina Capizzi ospite di Non Stop News su RTL 102.5

PRIMATE partecipa ai Workshop di Progetto CMR

Il 13 Luglio Marina Capizzi, co-founder Primate, parteciperà all’ultimo dei tre incontri focalizzati sulle Milestones del processo di cambiamento (Consapevolezza, Apprendimento e Creatività), approfondendo il tema Management e creatività. I luoghi del lavoro stanno cambiando con noi e l’arte e il design ci possono aiutare a reinterpretarli, mettendo le persone al centro.

PRIMATE a HRC LEARNING SQUARE

La meeting room dei Direttori HR della Community

Dal 29 Novembre al 2 Dicembre Marina Capizzi e Tiziano Capelli, co-founder PRIMATE, sono intervenuti con un workshop ogni giorno. Si è parlato di business, leadership e gerarchia per ragionare insieme su come stanno evolvendo le persone e le organizzazioni.

Marina Capizzi interviene al Congresso Nazionale
GIQAR – Quality Assurance 

“Ho partecipato come keynote speaker al Congresso Nazionale GIQAR – Quality Assurance. Abbiamo parlato di come la pandemia, a causa della distanza, ha modificato le prassi di controllo, e degli effetti che questo ha avuto sulla responsabilità e sul rapporto con gli errori. Abbiamo parlato della grande opportunità di costruire una cultura nuova a partire da qui, che dia coraggio e respiro al contributo di tutti.”

Grazie a Daniela Marcozzi, Anna Piccolboni, Giulia M. Valsecchi.
Grazie a tutti coloro che hanno partecipato.