ARTICOLI
Caccia ai pensieri killer
Direzione del personale - Settembre 2020. I pensieri Killer sono convinzioni irrazionali e credenze limitanti: possono generare ostacoli insormontabili, togliere energie alle nostre azioni e impedirci di affrontare...
Mindfulness per la “nuova normalità”
Direzione del Personale, Settembre - 2020. Oggi più che mai c'è bisogno di Mindfulness per costruire una nuova normalità che sia accogliente e umana, e che consenta a ciascuno di noi di far emergere le proprie capacità...
Wholeness at work
Direzione del Personale, Giugno - 2019. Quanto costa alle persone non poter essere se stessi, appieno, al lavoro? E quanto costa alle aziende non sviluppare la talentuosità e l'autenticità di ciascuno? E quanto costa...
L’ascolto è il respiro dell’organizzazione
Tiziano Capelli, DiPiUinternational, N.3 - 2018. Conosco la U-Theory da diversi anni e, quando le situazioni e i progetti che gestisco lo consentono, la utilizzo molto volentieri perché è uno strumento potente ed...
I processi che liberano talento e competenze
L’Impresa, N. 4 – 2018, Gruppo24ore. A quali capi di azienda non piacerebbe trovare una soluzione organizzativa che in soli nove mesi dà slancio imprenditoriale alle persone facendo crescere l'impresa? L'esperienza di...
Holacracy: il proposito fatto sistema
Marina Capizzi, L’Impresa, N. 3 – 2018, Gruppo24ore. Che la piramide ingessi le organizzazioni è una realtà che viviamo tutti i giorni. Ma qual è l'alternativa? Entriamo nel mondo di Holacracy, l'approccio a oggi più...
Se la Governance è guidata dal proposito: l’esempio di ThoughtWorks
Marina Capizzi, L’Impresa, N. 2 – 2018, Gruppo24ore. La potenza del proposito evolutivo di ThoughtWorks è tale da costituire l’elemento principale della sua governance. Siamo orgogliosi di presentare l’incontro tra...
Aziende che si muovono di forza propria
L'Impresa, N. 11 - 2017 Gruppo24ore. Cosa cambia se, anziché vedere l'organizzazione come una macchina, iniziamo a considerarla un organismo vivente?
La svolta Teal dietro l’angolo
L’Impresa, N°2 - 2017, Gruppo24ore. Come portare le aziende verso uno nuovo stadio di consapevolezza. Dalla visione meccanicistica dell’azienda alla visione organica, basata su autoorganizzazione, pienezza e proposito...
Il lavoro e la noia: una nuova responsabilità
L’Impresa Online, Gruppo24Ore, 28 marzo 2014. Guardi l’orologio e il tempo non passa mai. Quello che stai facendo non ti interessa. Ti muovi, fai delle cose, ma tu sei altrove. Si crea una sorta di diaframma fra te,...
Di quale appartenenza abbiamo bisogno?
L’Impresa Online, Gruppo24ore, 30 gennaio 2014. Sono tante le implicazioni dell’appartenenza. Per i nobili contava quella d’origine e bastava per garantire e giustificare molti privilegi senza necessariamente aver...
La bravura degli altri
L’Impresa Online, Gruppo24ore, 17 dicembre 2013. Nell’articolo precedente (“Da dove viene la bravura?”) abbiamo affrontato la bravura come il “ gesto” individuale che trasforma i nostri asset personali (attitudini,...
Da dove viene la bravura?
L’Impresa Online, Gruppo24ore, 22 novembre 2013. Per diventare “bravi” è necessario un atto di responsabilità verso se stessi che traduca le proprie abitudini in comportamenti competenti: atti e parole efficaci che ci...
Distinguersi nel proprio mestiere è una questione etica. Gli asset indentitari
L’Impresa Online, Gruppo24ore, 15 ottobre 2013. Ricoprire un ruolo (barista, insegnante, manager, ministro, operatore di call center, commessa, medico ecc.) significa attivare un sistema di aspettative che deve essere...
Competitività: perché dovrei continuare a sceglierti? Gli asset identitari
L’Impresa Online, Gruppo24ore, 13 settembre 2013. La manifestazione più concreta della competitività, se andiamo al nocciolo, è il fatto di continuare a essere scelti tra molti. Questo vale sia per le imprese sia per i...
Valore si, ma per chi? Ancora sulla leadership degli scopi
L’Impresa Online, Gruppo24ore, 23 luglio 2013. “Valore” è una delle parole più importanti nella vita delle persone, professionale e non. Tutto ciò che noi facciamo può generare valore, cioè creare benefici materiali e...
Guidare si, ma verso dove? La leadership degli scopi
L’Impresa Online, Gruppo24ore, 27 giugno 2013. Il carisma non parla della meta, non dà garanzie su ciò che il cosiddetto leader vuole costruire. Semplicemente, il carisma, attiva un moto verso chi lo esercita....
L’oceano blu del pensiero
L’Impresa, N. 4- 2013, Gruppo24ore. L'oceano blu del mercato inizia come oceano blu del pensiero: solo conoscendo la nostra mappa mentale possiamo innovarlo.. Sembra un compito teorico e invece non c'è niente di più...
I compiti e le criticità dei “numeri uno” in un mondo che cambia
Harvard Business Review, novembre - 2012. L'articolo riporta la sintesi dei risultati dell'indagine su come i numeri uno delle aziende stanno affrontando la crisi.
Una montagna da scalare
Direzione del Personale, N. 3- 2012. Un'intervista a Alberto Piantoni, Amministratore Delegato di Missoni, il quale, oltre ad essere un manager di successo, è un esperto alpinista. Alberto Piantoni ci racconta la sua...
Coaching: chi paga e chi ci guadagna?
HROnLine, 1 giugno - 2010. Vorremo provare a dare un contributo su questo tema partendo da due domande: chi paga i percorsi di coaching in azienda? Chi ci guadagna quando un coaching funziona?
Buon Governo in azienda
L'Impresa, n.9 - 2010, Gruppo24ore. I team di vertice chiedono aiuto ai formatori.
Dinamiche di competenza
FOR, N. 65 - 2005. Si è scritto molto sui rapporti relazionali intesi soprattutto come rapporti tra persone. Poco, invece, si è speso per indagare le dinamiche tra le competenze agite dalle persone quando lavorano. È...
A scuola di competenze
Direzione del Personale, N. 3 - 2003.