ARTICOLI
Frenare l’ansia valorizzando la risorsa del tempo
Perché la cultura conta per la crescita di un’azienda
La cultura organizzativa orienta i nostri comportamenti h24, anche quando lavoriamo da soli. per questa ragione è più strategica delle strategie (come diceva Peter Drucker, "la cultura si mangia la strategia a...
I risultati migliorano se la leadership è condivisa nel team
- di Marina Capizzi La gerarchia tradizionale è fondata sull'individuo. Gli obiettivi sono individuali, si valutano e si premiano risultati individuali, si considerano solo le potenzialità individuali. Anche la...
Gerarchia: dalla difesa alla connessione
Di Meeting in meeting l’azienda si spegne – Vita da Manager
Quando la formazione non risolve i problemi
Quotidiano Nazionale Da decenni facciamo formazione per risolvere criticità che non si risolvono mai. L'efficacia della leadership, la delega, l'ascolto, il lavoro di squadra, il feed back, l'orientamento al cliente....
Le illusioni manageriali
Economy Magazine Le aziende coltivano razionalità ed efficienza a partire dalla rivoluzione industriale, quando è nata la “scienza del management”. Dopo più di un secolo, quindi, il pensiero manageriale dovrebbe...
L’impatto della gerarchia nel mondo delle assicurazioni
Giornale delle Assicurazioni A tu per tu con Rossella Manfredi, direttore generale di Credemvita e di Credemassicurazioni "Negli anni la logica che sta alla base del funzionamento aziendale della gerarchia non ha avuto...
I risultati dipendono dalI’interazione tra singoli e team
Il Sole 24 Ore Negli ultimi decenni il grosso degli investimenti formativi si è concentrato sullo sviluppo della leadership dei manager. I programmi di leadership sono dedicati a questa popolazione e sono un capitolo...
La gerarchia che viene dal passato
Il Sole 24 Ore La gerarchia basata sul command&control, struttura portante delle nostre organizzazioni, viene dal passato da mondi che non esistono più. Quando sono nate le aziende contava il prodotto, l’offerta...
Parlare di leadership ignorando il peso della gerarchia
Parliamo sempre di leadership ma mai di gerarchia. Eppure la gerarchia è la struttura portante delle nostre organizzazioni, e incide pesantemente sul benessere delle persone e dei risultati. Per “leadership” intendiamo...
L’ascolto è il respiro dell’organizzazione
Tiziano Capelli, DiPiUinternational, N.3 - 2018. Conosco la U-Theory da diversi anni e, quando le situazioni e i progetti che gestisco lo consentono, la utilizzo molto volentieri perché è uno strumento potente ed...
I processi che liberano talento e competenze
L’Impresa, N. 4 – 2018, Gruppo24Ore. A quali capi di azienda non piacerebbe trovare una soluzione organizzativa che in soli nove mesi dà slancio imprenditoriale alle persone facendo crescere l'impresa? L'esperienza di...
Holacracy: il proposito fatto sistema
Marina Capizzi, L’Impresa, N. 3 – 2018, Gruppo24Ore. Che la piramide ingessi le organizzazioni è una realtà che viviamo tutti i giorni. Ma qual è l'alternativa? Entriamo nel mondo di Holacracy, l'approccio a oggi più...
Se la Governance è guidata dal proposito: l’esempio di ThoughtWorks
Marina Capizzi, L’Impresa, N. 2 – 2018, Gruppo24ore. La potenza del proposito evolutivo di ThoughtWorks è tale da costituire l’elemento principale della sua governance. Siamo orgogliosi di presentare l’incontro tra...
Aziende che si muovono di forza propria
L’Impresa, N. 11 – 2017 Gruppo24Ore Cosa cambia se, anziché vedere l’organizzazione come una macchina, iniziamo a considerarla un organismo vivente? Clicca qui per leggere l'articolo
La svolta Teal dietro l’angolo
L’Impresa, N°2 - 2017, Gruppo24ore. Come portare le aziende verso uno nuovo stadio di consapevolezza. Dalla visione meccanicistica dell’azienda alla visione organica, basata su autoorganizzazione, pienezza e proposito...
Il lavoro e la noia: una nuova responsabilità
L’Impresa Online, Gruppo24Ore, 28 marzo 2014. Guardi l’orologio e il tempo non passa mai. Quello che stai facendo non ti interessa. Ti muovi, fai delle cose, ma tu sei altrove. Si crea una sorta di diaframma fra te,...
Di quale appartenenza abbiamo bisogno?
L’Impresa Online, Gruppo24Ore, 30 gennaio 2014. Sono tante le implicazioni dell’appartenenza. Per i nobili contava quella d’origine e bastava per garantire e giustificare molti privilegi senza necessariamente aver...
La bravura degli altri
L’Impresa Online, Gruppo24Ore, 17 dicembre 2013. Nell’articolo precedente (“Da dove viene la bravura?”) abbiamo affrontato la bravura come il “ gesto” individuale che trasforma i nostri asset personali (attitudini,...
Da dove viene la bravura?
L’Impresa Online, Gruppo24Ore, 22 novembre 2013. Per diventare “bravi” è necessario un atto di responsabilità verso se stessi che traduca le proprie abitudini in comportamenti competenti: atti e parole efficaci che ci...
Distinguersi nel proprio mestiere è una questione etica. Gli asset indentitari
L’Impresa Online, Gruppo24Ore, 15 ottobre 2013. Ricoprire un ruolo (barista, insegnante, manager, ministro, operatore di call center, commessa, medico ecc.) significa attivare un sistema di aspettative che deve essere...
Competitività: perché dovrei continuare a sceglierti? Gli asset identitari
L’Impresa Online, Gruppo24Ore, 13 settembre 2013. La manifestazione più concreta della competitività, se andiamo al nocciolo, è il fatto di continuare a essere scelti tra molti. Questo vale sia per le imprese sia per i...
Valore si, ma per chi? Ancora sulla leadership degli scopi
L’Impresa Online, Gruppo24Ore, 23 luglio 2013. “Valore” è una delle parole più importanti nella vita delle persone, professionale e non. Tutto ciò che noi facciamo può generare valore, cioè creare benefici materiali e...
Guidare si, ma verso dove? La leadership degli scopi
L’Impresa Online, Gruppo24Ore, 27 giugno 2013. Il carisma non parla della meta, non dà garanzie su ciò che il cosiddetto leader vuole costruire. Semplicemente, il carisma, attiva un moto verso chi lo esercita....
L’oceano blu del pensiero
L’Impresa, N. 4- 2013, Gruppo24ore. L'oceano blu del mercato inizia come oceano blu del pensiero: solo conoscendo la nostra mappa mentale possiamo innovarlo.. Sembra un compito teorico e invece non c'è niente di più...
I compiti e le criticità dei “numeri uno” in un mondo che cambia
Harvard Business Review, novembre - 2012. L'articolo riporta la sintesi dei risultati dell'indagine su come i numeri uno delle aziende stanno affrontando la crisi. Clicca qui per leggere l'articolo
Una montagna da scalare
Direzione del Personale, N. 3- 2012. Un'intervista a Alberto Piantoni, Amministratore Delegato di Missoni, il quale, oltre ad essere un manager di successo, è un esperto alpinista. Alberto Piantoni ci racconta la sua...
Coaching: chi paga e chi ci guadagna?
HROnLine, 1 giugno - 2010. Vorremo provare a dare un contributo su questo tema partendo da due domande: chi paga i percorsi di coaching in azienda? Chi ci guadagna quando un coaching funziona? Clicca qui per...
Buon Governo in azienda
L'Impresa, n.9 - 2010, Gruppo24ore. I team di vertice chiedono aiuto ai formatori. Clicca qui per leggere l'articolo