Gli articoli di Marina Capizzi
La gerarchia occulta dei clienti e la competitività
Le imprese promuovono la loro offerta attraverso...
Perché l’attitudine alla connessione resta favorita
Noi diamo tanta importanza alla razionalità....
Frenare l’ansia valorizzando la risorsa del tempo
Perché la cultura conta per la crescita di un’azienda
La cultura organizzativa orienta i nostri...
I risultati migliorano se la leadership è condivisa nel team
- di Marina Capizzi La gerarchia tradizionale è...
Hierarchy: from defense to connection
Gerarchia: dalla difesa alla connessione
Di meeting in meeting, l’azienda si spegne – Vita da Manager
Fonte: Economy Magazine (cartaceo mensile),...
Di Meeting in meeting l’azienda si spegne – Vita da Manager
Quando la formazione non risolve i problemi
Da decenni facciamo formazione per risolvere...
Le illusioni manageriali
Economy Magazine Le aziende coltivano...
L’impatto della gerarchia nel mondo delle assicurazioni
Giornale delle Assicurazioni A tu per tu con...
I risultati dipendono dalI’interazione tra singoli e team
Il Sole 24 Ore Negli ultimi decenni il grosso...
La gerarchia che viene dal passato
Il Sole 24 Ore La gerarchia basata sul...
La gerarchia che viene dal passato
La gerarchia basata sul command&control,...
Non morire di riunioni. Un metodo efficace per organizzare smart meeting che fanno bene alle persone e al business
M. Capizzi, T. Capelli, Franco Angeli, 2020. Ti...
PRIMATE Newsletter – Organizzazioni Senza Paura. Creare Sicurezza Psicologica sul lavoro per imparare, innovare, crescere
A. C. Edmondson, Franco Angeli, 2020 (Prefazione...
Sense & Respond
(A cura di M. Capizzi e T. Capelli), J. Gothelf,...
I processi che liberano talento e competenze
L’Impresa, N. 4 – 2018, Gruppo24Ore. A quali...
Holacracy: il proposito fatto sistema
Marina Capizzi, L’Impresa, N. 3 – 2018,...
Se la Governance è guidata dal proposito: l’esempio di ThoughtWorks
Marina Capizzi, L’Impresa, N. 2 – 2018,...
Aziende che si muovono di forza propria
L’Impresa, N. 11 – 2017 Gruppo24Ore Cosa cambia...
Il lavoro e la noia: una nuova responsabilità
L’Impresa Online, Gruppo24Ore, 28 marzo 2014....
Di quale appartenenza abbiamo bisogno?
L’Impresa Online, Gruppo24Ore, 30 gennaio 2014....
La bravura degli altri
L’Impresa Online, Gruppo24Ore, 17 dicembre 2013....
Da dove viene la bravura?
L’Impresa Online, Gruppo24Ore, 22 novembre 2013....
Distinguersi nel proprio mestiere è una questione etica. Gli asset indentitari
L’Impresa Online, Gruppo24Ore, 15 ottobre 2013....
Competitività: perché dovrei continuare a sceglierti? Gli asset identitari
L’Impresa Online, Gruppo24Ore, 13 settembre...
Valore si, ma per chi? Ancora sulla leadership degli scopi
L’Impresa Online, Gruppo24Ore, 23 luglio 2013....
Guidare si, ma verso dove? La leadership degli scopi
L’Impresa Online, Gruppo24Ore, 27 giugno 2013....
L’oceano blu del pensiero
L’Impresa, N. 4- 2013, Gruppo24ore. L'oceano blu...
Il salto di qualità dei numeri uno
Marina Capizzi, Ulderico Capucci, Studi,...
I compiti e le criticità dei “numeri uno” in un mondo che cambia
Harvard Business Review, novembre - 2012....
Una montagna da scalare
Direzione del Personale, N. 3- 2012....
Coaching: chi paga e chi ci guadagna?
HROnLine, 1 giugno - 2010. Vorremo provare a...
Buon Governo in azienda
L'Impresa, n.9 - 2010, Gruppo24ore. I team di...
Dinamiche di competenza
FOR, N. 65 - 2005. Si è scritto molto sui...
A scuola di competenze
Direzione del Personale, N. 3 - 2003 Clicca qui...