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La gerarchia che viene dal passato

La gerarchia che viene dal passato

La gerarchia basata sul command&control, struttura portante delle nostre organizzazioni, viene dal passato da mondi che non esistono più.  Quando sono nate le aziende contava il prodotto, l’offerta guidava la domanda e il tasso di innovazione era bassissimo. La...
Parlare di leadership ignorando il peso della gerarchia

Parlare di leadership ignorando il peso della gerarchia

Parliamo sempre di leadership ma mai di gerarchia. Eppure la gerarchia è la struttura portante delle nostre organizzazioni, e incide pesantemente sul benessere delle persone e dei risultati. Per “leadership” intendiamo l’insieme degli approcci e dei comportamenti...
Caccia ai pensieri killer

Caccia ai pensieri killer

Direzione del personale – Settembre 2020. I pensieri Killer sono convinzioni irrazionali e credenze limitanti: possono generare ostacoli insormontabili, togliere energie alle nostre azioni e impedirci di affrontare positivamente la vita e di crescere. Sono...
Mindfulness per la “nuova normalità”

Mindfulness per la “nuova normalità”

Direzione del Personale, Settembre – 2020. Oggi più che mai c’è bisogno di Mindfulness per costruire una nuova normalità che sia accogliente e umana, e che consenta a ciascuno di noi di far emergere le proprie capacità e metterle al servizio degli altri,...
Wholeness at work

Wholeness at work

Direzione del Personale, Giugno – 2019. Quanto costa alle persone non poter essere se stessi, appieno, al lavoro? E quanto costa alle aziende non sviluppare la talentuosità e l’autenticità di ciascuno? E quanto costa alla società l’aumento dei...
L’ascolto è il respiro dell’organizzazione

L’ascolto è il respiro dell’organizzazione

Tiziano Capelli, DiPiUinternational, N.3 – 2018. Conosco la U-Theory da diversi anni e, quando le situazioni e i progetti che gestisco lo consentono, la utilizzo molto volentieri perché è uno strumento potente ed efficace, che aiuta le persone e le...