*L’immagine è “Il Bevitore” di Umberto Boccioni, 1914
Dopo anni di pressioni dovute alla pandemia, alla gestione di ambienti di lavoro remoti, ibridi e Return To Office (RTO), e a un supporto organizzativo insufficiente, i e le manager sono al limite, rischiando un crollo.
Il prossimo collasso dei e delle manager darà inizio a un ciclo vizioso per le organizzazioni. Con la crescente difficoltà dei e delle manager, la Generazione Z osserva il peso del ruolo e si ritira, riducendo il numero di persone da promuovere in posizioni di gestione. Questo aumenta ulteriormente la pressione sui e sulle manager rimastə. Nel 2023, i e le middle-manager hanno costituito oltre un terzo dei licenziamenti. Di conseguenza, i e le manager rimastə sono sotto maggiore pressione, con l’aumento dello stress che porta a tassi più alti di burnout.
Secondo uno studio di meQuilibrium, i e le manager affrontano il 59% in più di richieste emotive rispetto ai membri del team e spesso sono solə, essendo il 12% meno propensə a ricevere supporto quando ne hanno bisogno. Quasi la metà dei e delle middle-manager potrebbe lasciare il proprio posto entro l’anno a causa dello stress. Le organizzazioni non possono raggiungere i loro obiettivi senza manager resilienti. I e le dipendenti che non si sentono supportati dai e dalle propriə manager sono più di quattro volte più propensə a lasciare il lavoro e due volte più propensə a segnalare un benessere generale scarso. Quando questa “casa di carte” crolla, avrà ripercussioni su tutta l’organizzazione.
I membri della Generazione Z mostrano scarso interesse per le sfide della gestione. Un’indagine di Robert Walters ha rivelato che il 72% dei e delle rispondenti della Generazione Z preferirebbe una carriera individuale anziché gestire altri. Il 69% afferma che il middle management è troppo stressante e poco gratificante. Anche se i membri della Generazione Z fossero interessati a ruoli di management, la nostra ricerca mostra che moltə non possiedono ancora le competenze necessarie per affrontare le difficoltà emotive del cambiamento. I membri della Generazione Z affrontano il 34% in più di ansia da cambiamento e hanno il 25% in meno di stabilità emotiva rispetto ai e alle colleghə più anzianə. Questo li spinge a auto-escludersi da ruoli manageriali.
Per invertire il fenomeno e prevenire il ristagno della crescita, i/le leader devono fare due cose:
- cambiare il modo in cui le organizzazioni supportano i e le manager;
- fornire ai e alle giovani dipendenti le competenze per gestire il cambiamento.
Le seguenti azioni sono cruciali:
I rischi psicosociali, come carichi di lavoro eccessivi e conflitti, influenzano negativamente le prestazioni. I e le manager sono il 40% più propensə a citare carichi di lavoro eccessivi rispetto ai e alle non-manager. La gestione inadeguata di questi rischi porta a un aumento dell’assenteismo, delle richieste di risarcimento e problemi di salute mentale. I e le manager che affrontano questi rischi sono anche più vulnerabili a burnout e turnover.
Politiche esplicite, come periodi di “disconnessione”, sabbatici e accesso facilitato a risorse di supporto mentale, possono aiutare i manager a proteggere il proprio benessere. Le organizzazioni dovrebbero garantire che i e le manager ricevano supporto dai loro superiori per ridurre il senso di isolamento.
I programmi basati su evidenze possono equipaggiare i e le manager con strumenti per migliorare la comunicazione e la collaborazione nei team. Investire nella resilienza dei e delle manager porta a un ambiente di lavoro più positivo e a migliori prestazioni dei team.
Le organizzazioni devono formare i membri della Generazione Z su competenze come il controllo delle emozioni e la gestione dello stress. Le persone più competenti in queste aree sono quelle più preparate a gestire il cambiamento e a ricoprire ruoli manageriali.
Le organizzazioni che supportano i e le manager e i e le giovani dipendenti possono interrompere il ciclo vizioso e creare una forza lavoro più stabile e pronta a gestire il cambiamento.
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**La presente sintesi è stata realizzata con l’IA e rivista dai consulenti PRIMATE.