Negli ultimi due anni, pare sia diventato sempre più difficile assumere nuove persone. Perché?
- Innanzitutto, nonostante il tragico tasso di mortalità causato dal coronavirus, le persone generalmente vivono più a lungo. Quando viviamo più a lungo, ci concentriamo maggiormente sulla salute, quindi apprezziamo il lavoro sano. Inoltre, le persone vivono i loro viaggi di vita non nelle tradizionali tre fasi di istruzione, lavoro e poi pensionamento, ma come un viaggio a più stadi
- In secondo luogo, un numero crescente di famiglie ha due redditi. Ciò rende più fattibile l’opzione di correre rischi come avviare una nuova attività o tornare all’università
- Terzo, c’è stato un cambiamento sottile ma percepibile nel modo in cui le persone si relazionano con l’organizzazione: se nel passato il dipendente guardava all’organizzazione per la direzione, come un figlio guarda al genitore, ora è più facile che il dipendente operi con un accresciuto senso di azione personale, relazionandosi da adulto ad adulto.
L’impatto combinato di queste tre forze sta facendo oscillare il pendolo del potere verso i dipendenti, che non vogliono semplicemente lavorare e poi andare in pensione, ma realizzarsi e potrebbero così iniziare a rifiutare lavori davvero pessimi. Molte persone sono ancora profondamente preoccupate per le implicazioni per la propria salute nel momento in cui devono fare ritorno a determinati tipi di lavoro, così come a lavori a basso salario, nei quali le persone affermano che le loro preoccupazioni per la loro salute mentale e fisica sono alte quasi quanto le loro preoccupazioni per la copertura delle spese mensili.
Oggi sembra essere difficile prevedere il futuro. Tuttavia, ci sono tre punti che ogni dirigente dovrebbe considerare ora, mentre pensa di reclutare e trattenere i dipendenti:
- I dipendenti desiderano un modo di lavorare sano e orientato al futuro. Le aziende e i leader devono rendersi conto che quando le persone desiderano una maggiore autonomia per vivere una vita a più stadi, la variabile organizzativa a cui tengono di più è la flessibilità: flessibilità sia su dove lavorano che su quando lavorano, flessibilità per prendersi del tempo libero per esplorare, flessibilità per avviare un piccola azienda o fare volontariato per un’organizzazione no-profit. Parte del passaggio a un atteggiamento organizzativo adulto/adulto è che molti dipendenti stanno iniziando a difendere la vita lavorativa che desiderano
- I cattivi lavori stanno finendo. Per cattivi lavori si intendono lavori con orari lunghi, salari bassi, nessuna formazione, capi duri e scarse prospettive. Quando la disoccupazione è alta, molte persone devono accettare tali lavori. Ma mentre il mercato del lavoro si restringe, le persone prestano maggiore attenzione alle loro idee su cosa potrebbe essere il posto di lavoro ideale e quali potrebbero essere modi di lavoro alternativi e lavori migliori che potrebbero cercare
- Altre società cambieranno il campo di gioco. In questo momento, c’è un’enorme ondata di sperimentazione in corso. Le aziende stanno progettando pratiche per i talenti che, ad esempio, consentono alle persone di lavorare da qualsiasi luogo tre mesi all’anno, o di entrare di rado in ufficio, o di raggruppare le loro ore di lavoro in soli tre giorni.
Tuttavia, in ogni settore in questo momento, ci sono valori anomali che stanno spingendo i leader al limite di ciò che sono disposti a fare per trovare e mantenere dipendenti di talento. Le pratiche che adottano, in particolare per quanto riguarda la flessibilità, potrebbero diventare standard del settore. Quando lo faranno, i dipendenti di tutti quei settori si chiederanno perché le loro stesse aziende non offrono le stesse opportunità. Sarà fondamentale tenersi al passo con questi esperimenti man mano che emergono.
Leggi l’articolo completo di Lynda Gratton su www.sloanreview.mit.edu