“La pandemia è stata un grande test di leadership per i tutti i capi”
“Tutti i capi si sono dovuti misurare con ciò che consente alla maggior parte delle persone di rimanere ingaggiata”
“Hanno avuto la possibilità di riflettere per comprendere se usano la leadership per mantenere il proprio controllo o per aumentare l’auto controllo dei collaboratori”
“Molti hanno scoperto che dare autonomia è il mezzo più potente per aumentare la responsabilità dei collaboratori”
“Tutti i capi hanno avuto la possibilità di mostrarsi di più come persona e hanno toccato con mano quanto sia conveniente far prevalere la persona sul ruolo”
“Moltissimi capi hanno scoperto di avere un grande desiderio di benessere”
“Ma l’opportunità più grande che la pandemia ha offerto ai capi è stata quella di mettere la propria leadership al servizio della trasformazione e non solo della realizzazione di piani”
Questo ha reso le organizzazioni molto più veloci e flessibili…
Cosa hanno fatto di diverso, i capi, in concreto?
Guarda l’intervento di
Marina Capizzi (co-founder PRIMATE)
in apertura della settimana di HRDSquare, presidenza PIRELLI
Grazie Donatella De Vita e Marco Gallo.