*L’immagine è “Blam” di Roy Lichtenstein Molti leader si concentrano sulla gestione del cambiamento. Quelli che ottengono risultati si concentrano sulle persone che lo stanno vivendo. Il caso CareRx mostra con chiarezza il rischio. In 20 mesi,...
*L’immagine è “Washing Machine” di Roy Lichtenstein Per molti leader delegare significa rinunciare a una parte del controllo pur rimanendo responsabili del risultato finale. Per questo può apparire rischioso. Tuttavia, un leader non può essere...
*L’immagine è “Alka Seltzer” di Roy Lichtenstein Molti leader dichiarano di volere sincerità, dissenso e confronto aperto. Eppure, quando arriva il momento di mettere davvero in discussione una decisione, il silenzio prende il sopravvento. Le persone...
Cosa ci dice di importante questo libro Per la prima volta nella storia, la tecnologia non sta automatizzando ciò che i leader fanno con le mani, con l’agenda o con i calcoli. Sta automatizzando ciò che fanno con la mente. Man mano che l’IA penetra il livello...
*L’immagine è “Kitchen Range” di Roy Lichtenstein Le persone percepiscono rapidamente se il proprio responsabile si fida di loro oppure no. E la fiducia è uno degli elementi fondamentali per il buon funzionamento di un team e di...
L’immagine è “I can see the whole room…and there is nobody in it” di Roy Lichtenstein Molti leader hanno costruito la propria carriera facendo leva su determinazione, velocità e capacità di sostenere la pressione. In contesti sempre più...
