Se vuoi risolvere sfide aziendali difficili, questa mentalità ti servirà più di qualsiasi titolo tecnico.
Nel mondo degli affari di oggi, sempre più influenzato dalla tecnologia, la capacità di affrontare le sfide tecnologiche non è più prerogativa esclusiva degli e delle ingegnerə, ma una competenza fondamentale per chiunque ricopra un ruolo di leadership. Da ingegnere diventato CEO, ho scoperto che la risorsa più preziosa non è tanto una conoscenza tecnica specifica, quanto una mentalità orientata alla risoluzione dei problemi, all’adattamento e all’apprendimento continuo.
Il mio titolo in ingegneria mi ha insegnato a immergermi nei problemi tecnici, ma ecco il punto: indipendentemente dal tuo background, come leader devi essere prontə a rimboccarti le maniche e ad affrontare i problemi in modo innovativo. Una delle lezioni più significative che ho imparato nella mia carriera è quanto velocemente la tecnologia evolva. Molto di ciò che ho studiato a Harvard e al MIT è ormai obsoleto. Oggi, evitare la tecnologia o rifuggire le domande difficili è un errore grave. Ogni azienda, indipendentemente dal settore, è ora guidata dall’IA e dai dati. Pertanto, i e le leader devono coltivare una curiosità insaziabile e interagire attivamente con le tecnologie emergenti, a prescindere dal loro background.
Adattarsi e imparare continuamente è molto più prezioso di qualsiasi competenza tecnica specifica. Che tu sia un ingegnere, un marketer o in un altro settore, comprendere e abbracciare la tecnologia non è più facoltativo, è una competenza centrale per chiunque faccia leadership.
Ci sono tre principi chiave dell’approccio ingegneristico che possono essere applicati alla leadership aziendale:
- Scomporre i problemi grandi in parti più piccole: affrontare tutti i problemi aziendali contemporaneamente può risultare travolgente. Un approccio più efficace è scrivere il problema su un foglio e scomporlo in tre sotto-problemi principali, continuando fino a suddividere tutto in compiti gestibili. Poi, affronta una parte alla volta.
Questa tecnica sistematica di risoluzione dei problemi è uno dei pilastri della mentalità ingegneristica. Permette di affrontare sfide apparentemente insormontabili scomponendole in pezzi gestibili. In azienda, questa competenza è preziosa quando si tratta di gestire sconvolgimenti del mercato complesse o ottimizzare processi intricati. Innovare non significa solo creare nuove tecnologie, ma applicare strumenti e conoscenze esistenti in modi nuovi per risolvere problemi concreti. - Uscire dall’ufficio: uno dei miei mentori mi ha detto: “Non ho mai avuto una grande idea stando nel mio ufficio.” Per pensare in modo creativo, bisogna esporsi a nuovi ambienti e raccogliere ispirazione. Non si ottengono grandi idee rimanendo semplicemente alla scrivania. L’importanza dell’apprendimento continuo e dell’esplorazione fuori dalla propria zona di comfort è essenziale. La disponibilità a correre rischi calcolati e ad affrontare fallimenti temporanei è una componente importante per favorire l’innovazione.
- Comprendere l’equilibrio tra impatto e intenzione
Nessuno si sveglia la mattina dicendo: “Oggi farò un lavoro mediocre per la mia azienda.” Tuttavia, non tutte le azioni producono l’impatto desiderato, anche se l’intento è buono. Come leader, è importante far capire alle persone quando il loro lavoro non produce l’impatto necessario, senza mai mettere in discussione la loro intenzione.
In ingegneria, ci si concentra sugli obiettivi e sull’impatto misurabile, e lo stesso approccio è utile nella gestione delle persone. Creare una cultura in cui si apprezza l’impegno ma si premia l’impatto è fondamentale. Le lezioni di ingegneria, come l’importanza di testare e perfezionare i prodotti prima di lanciarli sul mercato, sono applicabili anche nel business, dove la qualità e la soddisfazione del cliente sono imprescindibili.
Il mio passaggio da ingegnere a CEO mi ha insegnato che l’innovazione vera non riguarda solo la creazione di nuove soluzioni, ma l’adozione di un approccio sistematico, curioso e adattabile nella gestione delle sfide aziendali. Scomporre i problemi complessi, concentrarsi sugli elementi fondamentali, rimanere aperti a soluzioni inaspettate: queste sono le chiavi per guidare il cambiamento e creare esperienze eccezionali per i e le clienti e per le persone dell’azienda.
Se non provieni da un background ingegneristico, aprire la tua mente all’idea di diventare qualcosa di nuovo ti aiuterà ad avere la mentalità adattabile necessaria per affrontare le sfide aziendali con successo. Nel mondo tecnologico, le difficoltà sono molte, ma con i principi della mentalità ingegneristica e una visione strategica da CEO, queste sfide possono diventare opportunità per innovare e crescere.
In conclusione, non si tratta di avere tutte le risposte, ma di avere l’approccio giusto per trovarle. Questa è la vera potenza della mentalità ingegneristica nella leadership aziendale.
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*La presente sintesi è stata realizzata con l’IA e rivista dai consulenti PRIMATE