Non è raro che un/una top performer venga promossǝ a un ruolo manageriale ma non riesca a ottenere il meglio dal suo team. Spesso le persone credono che basti dare l’esempio lavorando duro e imponendo a collaboratori e collaboratrici gli stessi ritmi che hanno scelto...
Spesso la frenesia che pervade le organizzazioni è legata alla cultura della falsa urgenza, che ci spinge a dare priorità ad attività poco significative. Questa tendenza è stata amplificata dalla pandemia, che ha determinato un aumento della connettività e ha...
Il covering è una strategia basata sulla rimodulazione e la modifica della propria identità per conformarsi alla maggioranza e raggiungere l’inclusione. Viene messa in atto in molti ambienti di lavoro, soprattutto da persone che appartengono a categorie discriminate e...
A molte persone capita di rendersi conto che la situazione lavorativa in cui si trovano è tossica o non più adatta a loro, ma non riescono ad andarsene. Ecco i motivi per cui questo fenomeno può verificarsi: Fedeltà alla propria “famiglia lavorativa” Quando si lavora...
Oggi il cambiamento è l’unica costante: le organizzazioni, infatti, si reinventano continuamente e in modo non lineare. Per affrontare questo contesto, è necessario combinare più stili di leadership e ricordare che ciò che ha funzionato in passato potrebbe non...
Siamo abituatǝ a ragionare per addizione: vediamo come positivo, per esempio, aumentare i profitti, i clienti, il prezzo delle azioni; anche il valore di un o una manager si misura sulla base di metriche additive come la capacità di assumere più persone, gestire...
