La gerarchia occulta dei clienti e la competitività

La gerarchia occulta dei clienti e la competitività

Le imprese promuovono la loro offerta attraverso strumenti di marketing che, utilizzando vari canali e strumenti, cercano di raggiungere e influenzare il cliente finale. Perché è semplice: niente clienti, niente impresa. Pertanto, si capisce che si investano ingenti...
Perché l’attitudine alla connessione resta favorita

Perché l’attitudine alla connessione resta favorita

Noi diamo tanta importanza alla razionalità. Giusto. Ma quando selezioniamo i comportamenti da mettere in campo, il primo a scegliere è il nostro corpo. E la scelta non avviene fra alternative illimitate ma fra due opzioni che l’evoluzione ha selezionato nel corso dei...
Perché la cultura conta per la crescita di un’azienda

Perché la cultura conta per la crescita di un’azienda

La cultura organizzativa orienta i nostri comportamenti h24, anche quando lavoriamo da soli. per questa ragione è più strategica delle strategie (come diceva Peter Drucker, “la cultura si mangia la strategia a colazione”). Potremmo considerarla un vero e...

I risultati migliorano se la leadership è condivisa nel team

– di Marina Capizzi La gerarchia tradizionale è fondata sull’individuo. Gli obiettivi sono individuali, si valutano e si premiano risultati individuali, si considerano solo le potenzialità individuali. Anche la leadership continua ad essere considerata una...