Gli articoli di Marina Capizzi
Quando l’algoritmo ha ragione, ma l’organizzazione sbaglia
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Lavoro: Gen Z scansafatiche? “Non proprio, sono le aziende a dover cambiare”
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Le aziende non ottengono i risultati che vogliono: ottengono quelli che il loro design organizzativo rende inevitabili
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La semplicità aumenta la produttività e aiuta a lavorare meglio
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Più che la strategia, può il funzionamento biologico
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Progettare il contesto: cosa Moltbook rivela sul funzionamento delle organizzazioni
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Feedback lenti e feedback veloci
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Il lavoro senza corpo
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Quando la gerarchia viene scambiata per competenza
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Shaping the Future with Amy Edmondson – Episodio 4: HSE e Sicurezza Psicologica
Oggi ogni organizzazione sa di dover...
Decision debt. Il debito che rallenta le imprese più del mercato
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Telefonate: non un compito, ma un incontro
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Shaping the Future with Amy Edmondson – Episodio 3: Essere “senza paura” e tolleranti agli errori indebolisce i risultati?
Oggi ogni organizzazione sa di dover...
Delega o autonomia? La differenza che decide il futuro delle organizzazioni
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La gerarchia ai tempi del digitale
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Shaping the Future with Amy Edmondson – Episodio 2: Segnali e indicatori per capire se c’è Sicurezza Psicologica
Oggi ogni organizzazione sa di dover...
Benessere personale o benessere organizzativo?
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Shaping the Future with Amy Edmondson – Episodio 1: Perché un’organizzazione dovrebbe investire nella Sicurezza Psicologica?
Oggi ogni organizzazione sa di dover evolvere...
Il coraggio di sbagliare
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Serve ancora il management?
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La Sfida della Semplicità
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Evolvere la gerarchia. Una sfida per aziende e istituzioni
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Tra benessere aziendale e solitudine lavorativa
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Henry Mintzberg e Marina Capizzi: Gerarchie, Competenze, Illusioni – FrancoAngeli
𝗛𝗘𝗡𝗥𝗬 𝗠𝗜𝗡𝗧𝗭𝗕𝗘𝗥𝗚, 𝗜𝗟 𝗣𝗜𝗨̀ 𝗚𝗥𝗔𝗡𝗗𝗘 𝗦𝗧𝗨𝗗𝗜𝗢𝗦𝗢 𝗗𝗜...
Schiavi delle illusioni nella gerarchia aziendale
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RAI – Parlamento Punto Europa – Intervista a Marina Capizzi – Consulente di Evoluzione organizzativa
Mercato del lavoro e cultura del lavoro. Il...
Coinvolgere i team per portare a profitto la formazione
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Gerarchia in progress
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Quando la gerarchia frena la crescita delle aziende
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Tartarughe, leoni/gazzelle, uomini tra bisogno di sicurezza e promesse dei politici
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SISTEMA NERVOSO AUTONOMO/ Ecco i tre livelli su cui l’uomo costruisce la sua sicurezza
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La gerarchia occulta dei clienti e la competitività
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La gerarchia occulta dei clienti e la competitività
Le imprese promuovono la loro offerta attraverso...
Il torcicollo organizzativo
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Sicurezza Psicologica e gerarchia – Marina Capizzi a radio Lombardia
Sicurezza Psicologica e gerarchia - Marina...
Quando la gerarchia mangia la formazione
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La sicurezza neuro-psicologica. Con la teoria polivagale, la base biologica della sicurezza psicologica
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Perchè l’attitudine alla connessione resta favorita
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Perché l’attitudine alla connessione resta favorita
Noi diamo tanta importanza alla razionalità....
Marina Capizzi intervistata per RAI Radio 1 – Rai Play Sound | Non Morire di Gerarchia
Marina Capizzi intervistata per RAI Radio 1 –...
Frenare l’ansia valorizzando la risorsa del tempo
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Frenare l’ansia valorizzando la risorsa del tempo
Perché la cultura conta per la crescita di un’azienda
La cultura organizzativa orienta i nostri...
Perché la cultura conta per la crescita di un’azienda
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RAI TG3 Europa: Intervista a Marina Capizzi – Non Morire di Gerarchia
RAI TG3 Europa intervista Marina Capizzi - Co...
I risultati migliorano se la leadership è condivisa nel team
- di Marina Capizzi La gerarchia tradizionale è...
Hierarchy: from defense to connection
Gerarchia: dalla difesa alla connessione
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I risultati migliorano se la leadership è condivisa nel team
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Di meeting in meeting, l’azienda si spegne – Vita da Manager
Fonte: Economy Magazine (cartaceo mensile),...