Nei prossimi cinque anni, le aziende tecnologiche cresceranno fino a dieci volte più velocemente rispetto a quelle dei mercati tradizionali. Queste aziende si distinguono per la loro capacità di creare valore e crescita attraverso l’innovazione, con il 70% del loro valore derivante dalla crescita dei ricavi generata da nuove idee, ben al di sopra della media di mercato.
Le aziende innovative si contraddistinguono per le loro competenze in aree come l’intelligenza artificiale e le pratiche ambientali, sociali e di governance. Esse sviluppano capacità di innovazione sia nel core business sia oltre, creando nuovi prodotti e servizi. Gli elementi cruciali del successo includono: leader e team ben supportati; gruppi di lavoro specializzati e motivati; collaborazione con partner e altri attori del settore; ambiente che favorisce l’innovazione e il rischio calcolato; utilizzo di strumenti all’avanguardia; indicatori per misurare il successo; attenzione ai bisogni intrinseci dei collaboratori e delle collaboratrici; promozione della cooperazione e della condivisione delle conoscenze.
I e le leader innovativǝ si concentrano su tre aree fondamentali per ottenere risultati superiori rispetto alla concorrenza e al mercato di riferimento.
- Definire chiaramente gli obiettivi di innovazione e allinearli alla strategia aziendale: investire in aree chiave e adottare un approccio diversificato agli investimenti.
- Creare e scalare: sviluppare e testare idee attraverso prototipi, utilizzando i talenti migliori per lanciare e scalare i progetti di successo.
- Accelerare: espandere le capacità di innovazione tramite tecnologie, persone e governance per massimizzare il ritorno dell’investimento.
Ecco alcuni esempi di applicazione:
– Approccio multifase: un’importante azienda di bevande ha utilizzato un piano di innovazione multifase per accelerare la crescita e diversificare i prodotti. Ha analizzato le tendenze, creato strategie ambiziose e lanciato unità focalizzate su sostenibilità e digitalizzazione, raggiungendo un miliardo di dollari di ricavi.
– Obiettivi di innovazione ambiziosi: un’azienda globale di telecomunicazioni ha fissato target di crescita ambiziosi per i servizi digitali, migliorando la propria architettura IT e lanciando oltre 15 nuovi prodotti, con un impatto positivo di 250 milioni di dollari sul reddito operativo annuale.
– IA per l’ideazione: un produttore globale di beni di consumo sta esplorando l’uso dell’IA generativa per creare rapidamente idee di nuovi prodotti e campagne promozionali. L’IA ha simulato segmentazioni di mercato e generato idee di prodotto, migliorando l’efficacia della promozione sui social media.